“猶豫一萬次不如實踐一次！”
“創(chuàng)新不在云端，而在問題里。每一個堵點都是突破的起點！”
“今天我們在模型庫種下一顆種子，明天它必將長成支撐建設航天強國的參天大樹！”
這是二院706所MBSE數(shù)字化研發(fā)團隊時常掛嘴邊的三句話。
面對洶涌澎湃的數(shù)字化浪潮，團隊憑借著一股不服輸?shù)膭蓬^，硬生生闖出了一條技術新路，成功搭建起產(chǎn)品級數(shù)字化研發(fā)平臺，開啟了對相關產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)的探索研究之路。
在干中學
現(xiàn)實遠比想象更艱難。
研發(fā)團隊需要做的并非是亦步亦趨地跟隨，而是要探索出一條全新的路。
項目初期，團隊仿佛被一道“天塹”阻隔，面臨著諸多難題：專業(yè)建模知識匱乏、工具鏈不完善、模型庫近乎空白……面對如此困境，團隊安老師的一句話點燃了大家的斗志：“干本身就是學習！”
干，就對了！
從黑盒視角過渡到灰盒視角，再轉變?yōu)榘缀幸暯?，大家迅速明確了建模技術的攻關方向。
大家如饑似渴地啃讀文獻、學習標準，深入鉆研建模理論和方法，各種工具書幾乎被翻爛。白天，大家四處調研取經(jīng)，晚上，則進行推演復盤。大家僅用三個月時間，就攻克了系統(tǒng)建模這一難題。
團隊成員不僅成功突破了技術瓶頸，更打破了“不可能”的心理枷鎖。
一場與時間的賽跑
如果說系統(tǒng)建模是攀登珠峰，那么接下來的重點項目申報，便是一場與時間展開的激烈賽跑。那段日子里，辦公室的燈常常徹夜長明，項目團隊反復打磨申報方案，為一個技術細節(jié)而爭論到面紅耳赤。
最終，以第一名的成績順利通過評審。團隊成員小李驕傲地表示：“我們要打造的是航天裝備研發(fā)的‘數(shù)字新基建’?！?/p>
項目啟動后，更大的考驗紛至沓來。平臺研發(fā)需要打通系統(tǒng)、結構、電路、軟件多專業(yè)壁壘，而傳統(tǒng)研發(fā)模式下形成的思維定式，宛如一道道無形的圍墻。
關鍵時刻，安老師再次帶領大家開展“頭腦風暴”：每周四下午，所有專業(yè)組都要帶著“手術刀”來開會研討，大家直擊業(yè)務痛點，敢于向自己開刀、向“專業(yè)孤島”開刀、向思維慣性開刀。
正是這種“破界”精神，讓團隊在6個月內突破關鍵技術，完成了平臺研發(fā)。該項目以優(yōu)異成績通過驗收，并獲評集團公司2023年度優(yōu)秀數(shù)字航天重點項目。
我們無所畏懼
平臺建成僅僅是個開始，真正的考驗在于應用落地。
通過構建“培訓-實戰(zhàn)-迭代”三位一體的試點實施路徑，團隊組織設計師在數(shù)字化環(huán)境中進行“真刀真槍”的演練。
“將相關成果應用于實際產(chǎn)品，充分暴露問題，為數(shù)字化研發(fā)模式探路”。安老師和小李迅速組建實施團隊，開展全流程試點驗證工作。
在試點過程中，團隊實現(xiàn)了多個“首次”突破，更首次在電腦屏幕上見證了產(chǎn)品數(shù)字生命的誕生。
在某產(chǎn)品系統(tǒng)建模過程中，總體設計師小李經(jīng)歷百余次模型迭代，不斷積累并完善系統(tǒng)數(shù)字模型，提升模型置信度，加速研發(fā)迭代與創(chuàng)新。“以往都是手動進行建模和賦值，如今借助數(shù)字化手段能夠自動生成模型并提取參數(shù)，效率顯著提高！”結構設計師小何說道。
截至目前，試點應用相關成果已在多個產(chǎn)品推廣應用，為產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)模式轉型奠定了應用基礎。（文/牛家樂、李俊杰、劉昊元 攝/王宇豪）
一線手記：
“創(chuàng)新從來都是九死一生”，這句話，深刻地道出了創(chuàng)新之艱難。面對數(shù)字化轉型這一長期且艱巨的任務，這支年輕有活力、敢于率先嘗試的青年團隊，遭遇挫折卻毫不氣餒，愈受挫折意志愈發(fā)堅定。于他們而言，沒有跨不過去的溝壑，沒有攀登不上的高峰。這背后，是對初心的堅守、對事業(yè)的執(zhí)著，以及對人生價值的不懈追求。
